Юридический консалтинг
Отношения учредителей между собой и взаимоотношения с генеральным директором: Анализ устава, учредительного договора, решений общего собрания учредителей, комплектность свидетельств изменения ЕГРЮЛ и прочих документов, анализ трудового договора с генеральным директором, правомочность генерального директора и пр., реестр участников (акционеров) Взаимоотношение с работниками предприятия: Анализ штатного расписания, структуры предприятию, положение о з/п, правила внутреннего трудового распорядка, положения по отделам, должностные инструкции, трудовые договоры, договоры с фрилансерами Отношения клиент-поставщик: Правовой анализ договоров с контрагентами, выявление характерных отличий и особенностей организации работы клиента, выработка рекомендаций по изменению договоров и формы работы с контрагентами. Анализ отношений с должниками клиента, рекомендации по предотвращению/разрешению конфликтных ситуаций Отношения Истец-ответчик: анализ сложившейся ситуации, возможные пути дальнейшего развития конфликта, выработка возможных решений конфликта, необходимые для выхода из ситуации шаги, примерная оценка исхода дела. Типичные ситуации, в которых может потребоваться юридический консалтинг: Регламентация отношений между участниками хозяйствующего субъекта, между участниками и генеральным директором хозяйствующего субъекта. Проблема: созвать годовое отчетное собрание? Ввести нового участника в Общество, выйти из общества самому? Была ли у вас такая ситуация, когда вам срочно нужно прекратить предпринимательство, или ввести в дело нового партнера, но сделать этого не возможно, потому, что ваш Устав не позволяет произвести операцию за одно действие? Почему так может произойти? Потому что зачастую предприятия создаются у нас по шаблону , без учетов особенностей и потребностей клиента. Кроме того, в нашем динамично развивающемся государстве необходимо адекватно реагировать на изменяющуюся обстановку условия ведения бизнеса, изменяющееся законодательство. Углубленный правовой анализ учредительных документов, решений общего собрания учредителей, договорных взаимоотношений с генеральным директором помогут решить данные проблемы. Взаимоотношения с работниками. Проблема: часто сталкиваетесь с тем, что работник не осознает своего места на предприятии, не может адекватно оценить свои силы, грамотно распределить сове рабочее время? Как следствие, вы не можете быть уверенными, что порученное вами задание будет выполнено во время, как строить свой бизнес дальше? Мы не однократно сталкивались с тем, что приходя на предприятие, работник не до конца понимает своё функциональное назначение (возможно уместна аналогия с отлаженным механизмом), как следствие берет на себя не свойственные обязательства, выполняет чужие обязанности. Из-за этого работник не функционально тратит свои силы и рабочее время, бывает вынужден задерживаться на работе. У работника накапливается неудовлетворенность и усталость от работы, работники перестает справляться даже с теми обязанностями, которые были ему ясны. Избавить от этой проблемы может чётко поставленная работа с кадрами. Для наладки работы предварительно необходимо проанализировать существующую/сложившуюся ситуацию и выявить ее слабые места, выдать рекомендации именно этот вопрос закроет анализ трудовых взаимоотношений. Взаимоотношения клиента-поставщика. Проблема: з накома ли вам подобная ситуация: поставщик откладывает поставку по неопределенным причинам, ссылается на обстоятельства, которые он считает форс-мажором, а вам приходится терпеть и надеяться на совесть вашего партнера? Или обратная ситуация у вас сложились такие обстоятельства, что невозможно исполнить обязательство в срок, требуется отсрочка исполнения обязательств по вполне понятным, объективным внешним причинам как уверить партнера в том, что вы справитесь со своими трудностями и оставить контракт в силе? Лучший способ выйти из затруднительного положения предотвратить его. Именно предотвратить появление конфликта поможет анализ отношений клиента с контрагентами, проработка договорных отношений, с опорой на особенности сложившейся модели ведения бизнеса, особенностей рыночных обстановки, в которой действует наш клиент, особенностей делового оборота. Выявление возможных узких мест в отношениях с вашими партнерами, выработка рекомендаций к решению проблем. Анализ взаимоотношений истец-ответчик (потенциальный истец/ответчик) Проблема: н е редки такие случаи, когда к нам обращаются на стадии, когда конфликт уже перерос в открытое противостояние, стороны уже обменялись взаимными угрозами, уже стало понятно, что отношения вышли за рамки договора, положения которого уже не имеют значения для сторон. Возможно, уже поданы исковые заявления в суд, либо стороны прямо сообщили о своем намерении передать дело в суд. Вы не можете предположить, как ситуация может развиваться далее, не знаете, какие шаги сделать в первую очередь. В таком случае вам поможет наш специалист. Мы поможем вам правильно оценить обстановку, оценить свои силы и силы оппонента, выработать стратегию защиты и нападения. Мы можем проанализировать и спрогнозировать шаги оппонента, спрогнозировать шансы на успешное завершение дела, указать на ошибки в предпринятых шагах, что, несомненно, поможет вам достойно выйти из ситуации с минимальными потерями для вашего бизнеса. Хотим обратить ваше внимания, что как участнику конфликта, вам затруднительно объективно и беспристрастно оценить баланс сил и сложившуюся ситуацию в целом. Наш же специалист будет смотреть на образовавшийся конфликт со стороны, кроме того, с определенным опытом и знаниями нас сотрудник с большей вероятностью сможет всесторонне рассмотреть сложившуюся ситуацию.
source
Комментариев нет:
Отправить комментарий